El consejo existe en el papel
Se junta, se platica y no sale un acuerdo con responsable ni con fecha.
Rumbo, gobierno y continuidad para la empresa familiar. Entro como consejero externo: con voz independiente, sin seguirle la corriente a nadie y sin quedarme callado por quedar bien. La primera sesión es de diagnóstico, dura dos horas y no cuesta.
Cuándo tiene sentido llamarme
Se junta, se platica y no sale un acuerdo con responsable ni con fecha.
Familia, propiedad y dirección se mezclan en la misma conversación y las decisiones se atoran.
Se define en enero y en junio nadie sabe cómo va ni quién responde por ella.
Cómo trabajo
Dos horas, sin costo. Entender la organización, cómo decide hoy y cuáles son sus retos reales.
Con el consejo: a dónde va la empresa, con qué prioridades y con qué indicadores se va a saber.
Quién decide qué, con qué información y cada cuándo. La agenda anual del consejo queda escrita.
Rendición de cuentas cada trimestre: lo comprometido contra lo que de verdad ocurrió.
Sesión de consejo: $30,000 MXN. La primera sesión de diagnóstico de 2 horas es sin costo.
Qué sí y qué no
Prefiero decirlo antes que te des cuenta a la mitad. Un consejero que promete de todo sirve para poco.
Entro como consejero externo, con voz independiente. Ayudo a poner claridad de roles, a que las decisiones sean más predecibles y a que la familia tenga capacidad de procesar sus diferencias dentro de un órgano, no en la comida del domingo. Señalo lo que veo, aunque incomode.
No sustituyo la asesoría jurídica ni la fiscal: para eso están tus abogados y contadores. No tomo las decisiones de la familia ni de los accionistas — esas son suyas y así debe ser. No dirijo la operación ni me vuelvo empleado de la empresa.
Consejos donde ya estoy sentado
«Como consejero externo has sido clave en las decisiones estratégicas más importantes para el futuro de Alliance. Has aportado una visión independiente, práctica y directa, sin seguirme la corriente ni tener tapujos, como debe ser un verdadero consejero.»
Carlos Morett
Presidente del Consejo de Alliance
«Nos has ayudado a darle forma a la estrategia del grupo, así como a asegurar la correcta ejecución de esta.»
Tomás Ibáñez
Presidente del Consejo de Grupo Tres Picos
«Nos has ayudado señalándonos dónde tenemos nuestras áreas de oportunidad como directores, y más como empresa familiar, sugiriendo cómo debemos enfocarnos en lo importante para poder trascender en el tiempo.»
Juan Treviño
Director del Family Office de Reynera
«Tu compromiso en el consejo de Comunidar, apoyando con tu talento y experiencia en el área de estrategia y gestión de talento, ayuda al crecimiento de nuestro equipo operativo para que sea de alto desempeño.»
Carmen Garza T.
Presidenta del Consejo de Comunidar
Dos horas, sin costo
Dime qué quieres impulsar y cuándo es tu próxima junta de consejo. De ahí sale la fecha y el formato. Si prefieres platicarlo antes, escríbeme por WhatsApp.